4月2日，集团召开财务工作会，以提升企业财务内控管理助推企业持续快速高质量发展。集团党委书记、董事长马章甫，集团总经理姚贤胜出席了会议。

会议强调，要推动财务管理的功能变革，持续强化财务管理五项功能。一是支撑战略功能。建立由战略规划到年度预算、由预算到考核的闭环联动机制，推动上下贯通、协调一致，促进集团实现发展质量、速度、效益、安全的有机统一。二是支持决策功能。积极有效参与重大决策全过程，提供准确、高效、多维数据信息，主动、及时发表专业性、建设性意见，支持理性决策、科学决策。三是服务业务功能。主动融入业务事前、事中、事后全流程，有效识别业务改进的机会和目标，帮助解决业务痛点和难点，为生产运行优化赋能。四是创造价值功能。运用全面预算、成本管控、税务规划等有效工具，通过资金运作、资产管理等有效手段，主动创造财务价值。五是防控风险功能。健全风险防控体系，强化监测，实现经营、财务风险精准识别、及时预警、有效处置，为集团持续健康发展保驾护航。

会议要求，要明确工作职责，切实抓好2022年财务工作。当前国家对政府隐形债务管理从严，集团今年的发展存在较大的资金压力，集团许多之前已授信的额度都取消了。2022年，集团财务工作要紧扣年度目标任务，积极拼搏，克难攻坚，争取各项工作取得新发展。一是抓好资金管理，实现安全高效。二是抓好财务核算，实现合规精准。三是抓好税务管理，实现规范高效。四是抓好资产运作，实现动态优化。五是抓好融资保障，规避融资风险。六是抓好成本管控，实现精益科学。七是加强管理教育，打造一支忠诚干净担当的财务队伍。